ISSN 2070-0288

Демишкевич Галина Михайловна (Demishkevich G.M.)

Организация: ФГБОУ ДПО «Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса»

Другие сведения: доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономики и организации агробизнеса, ФГБОУ ДПО «Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса»;главный научный сотрудник, ФГБНУ «Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий - Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства», г. Москва, Россия. Тел.: 8 (495) 700-13-03 E-mail: galina-demis@mail.ru


Выпуск № 12, Декабрь 2018 г., рубрика "Проблемы эффективного хозяйствования"

Роль института сельскохозяйственного консультирования в инновационном развитии аграрного сектора экономики россии в условиях интеграции

ДЕМИШКЕВИЧ ГАЛИНА, ЧЕПИК ДЕНИС

В статье представлены отдельные результаты инновационной деятельности системы сельскохозяйственного консультирования, выявлена динамика изменения числа региональных и районных центров сельхозконсультирования в Российской Федерации за период 1995-2017 гг. Установлено, что с 2013 г. по настоящее время происходит спад в развитии районного звена системы сельскохозяйственного консультирования в связи с отсутствием государственной поддержки из федерального бюджета и неопределенностью с правовым статусом организаций, входящих в систему. Организациями сельскохозяйственного консультирования в 2017 г. оказано 253 тыс. консультационных услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельскому населению. Наиболее востребованными остаются технологические консультации в области животноводства (22‰) и растениеводства (17‰), а также консультации по вопросам государственной поддержки (11‰), экономики и организации производства (9‰). В 2017 г. наибольшее количество инновационных продуктов было внедрено в отраслях животноводства (305 ед.) и растениеводства (262 ед.). Модернизация сельскохозяйственного производства возможна при целенаправленной деятельности всех участников инновационного процесса и предполагает взаимодействие субъектов сельскохозяйственного консультирования с научными организациями, органами управления АПК всех уровней и иными структурами.


Выпуск № 9, Сентябрь 2018 г., рубрика "Кадровое обеспечение"

Анализ количественного и качественного состава руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций белгородской области

ЛИСАВЦОВ АЛЕКСАНДР, ДЕМИШКЕВИЧ ГАЛИНА

Политика импортозамещения предоставила отечественным товаропроизводителям реальную возможность укрепить позиции на внутреннем рынке. Актуальной проблемой становится формирование, грамотное распределение и эффективное использование имеющихся трудовых ресурсов организаций аграрного сектора. В процессе решения данной проблемы важнейшая роль отводится системе управления. Эффективная работа данной системы в значительной мере зависит от руководителя. Проведенный анализ кадрового состава руководителей и специалистов агропромышленных предприятий Белгородской области за период 2013-2017 гг. позволил определить наметившиеся тенденции в их возрастной и квалификационной структуре. Данные мониторинга подтверждают увеличение доли руководителей и специалистов среднего и пенсионного возраста, работающих в сельском хозяйстве. Наблюдается сокращение количества молодых специалистов, готовых работать в АПК. Анализ квалификационной подготовки кадров АПК показывает недостаточную обеспеченность специалистами с высшим образованием, которые соответствуют потребностям инновационного развития отрасли. Необходима разработка системы мер по привлечению в аграрную отрасль высококвалифицированных кадров, в том числе молодежи.


Выпуск № 5, Май 2018 г., рубрика "Кадровое обеспечение"

Мониторинг кадровой обеспеченности апк россии: организационный аспект

ДЕМИШКЕВИЧ ГАЛИНА, ЧЕПИК ДЕНИС

Целью исследования явилось выявление существующего организационного механизма проведения мониторинга кадрового обеспечения АПК России и разработка предложений по его совершенствованию. Организация и проведение мониторинга кадровой обеспеченности способствует эффективному функционированию системы управления АПК вследствие получения дополнительной достоверной и всесторонней информации о состоянии кадрового потенциала, трудовых ресурсах; формировании базы и банка данных персонала, разработке информационно-поисковой системы кадров; целенаправленном прогнозировании, планировании и управлении кадровыми процессами в отрасли; повышении обоснованности и качества управленческих решений. Мониторинг позволяет решать многие задачи диагностического характера. Данные, накапливаемые в сельскохозяйственных организациях, помогают выявить систематические трудности в управлении персоналом всей отрасли, оценить уровень воспроизводства и эффективности использования трудовых ресурсов. Разработанные предложения и рекомендации по совершенствованию организационного механизма мониторинга кадровой обеспеченности АПК в части создания Центров мониторинга позволят в сжатые сроки получать достоверную информацию, проводить её экспертную оценку, систематизацию и предоставлять всем заинтересованным пользователям.