Яндекс.Метрика

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ


ЧЕРЕПАНОВ АРКАДИЙ, РЕХТИНА ГАЛИНА

DOI 10.32651/209-37

УДК 331.108.26:631.1

Выпуск № 9, Сентябрь 2020 г., статья № 6, стр. 37-42

Рубрика: Кадровое обеспечение

Ключевые слова: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ, МОДЕЛЬ СТРУКТУРЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА, АГРАРНАЯ СФЕРА, ЗНАНИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ, ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА, УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ


Аннотация: В статье актуализирована необходимость формирования, рационального использования и развития человеческого капитала на следующих уровнях: человек, организация, отрасль и страна. На основе анализа различных источников авторами предлагается модель структуры человеческого капитала организации. Обобщены и аргументированы основные проблемные особенности управления человеческим капиталом в аграрной сфере (отток населения в городские поселения, низкий уровень жизни в сельской местности, особенности технологических процессов и др.). Представлен авторский подход к управлению человеческим капиталом в аграрной сфере на основе парадигмы «Знание» – «Человеческий капитал» – «Обогащение труда» – «Устойчивое развитие аграрной сферы». Раскрыты концептуальные подходы и модели управления на основе особой роли человека в организации, главная цель, задачи, особенности подходов к диагностике и оценке стоимости человеческого капитала, особенности, принципы и методы управления данным процессом. В аграрной сфере управление человеческим капиталом должно в первую очередь осуществляться посредством грамотной реализации управленческих функций на различных уровнях управления в пределах организации с учетом проявления внешних и внутренних факторов (экономико- географического положения организации, мотивационной структуры, основных характеристик персонала, его квалификации, здоровья и т.д.).

Авторы:
Черепанов Аркадий Владимирович, ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный аграрный университет»
Рехтина Галина Александровна, ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный аграрный университет»


Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Черепанов, А. В. Особенности управления человеческим капиталом в аграрной сфере / А. В. Черепанов, Г. А. Рехтина. – DOI 10.32651/209-37. – Текст : непосредственный // Экономика сельского хозяйства России. – 2020. – № 9. – (Кадровое обеспечение). – С. 37-42.

На электронную версию:

Черепанов, А. В. Особенности управления человеческим капиталом в аграрной сфере / А. В. Черепанов, Г. А. Рехтина. – DOI 10.32651/209-37. – Текст : электронный // Экономика сельского хозяйства России. – 2020. – № 9. – (Кадровое обеспечение). – С. 37-42. – URL: http://esxr.ru/article/3707 (дата обращения – 28.03.2024). – Режим доступа: для авториз. пользователей.

Скачать

Cкачать статью

Оформите электронную подписку и сможете скачать эту статью прямо сейчас!


FEATURES OF HUMAN CAPITAL MANAGEMENT IN THE AGRARIAN SPHERE

DOI 10.32651/209-37

Issue № 9, 2020, article № 6, pages 37-42

Section: Staffing

Keywords: HUMAN CAPITAL, MODEL OF STRUCTURE OF HUMAN CAPITAL, AGRARIAN SPHERE, KNOWLEDGE, HUMAN CAPITAL MANAGEMENT, ENRICHMENT OF LABOUR, SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Abstract: The article updates the necessity of formation, rational application and development of human capital at the following levels: human, organization, industry and country. Based on an analysis of various sources, the authors propose a model of the structure of the organization's human capital. The main problematic features of human capital management in the agrarian sphere (the outflow of the population to urban settlements, low living standards in rural areas, features of technological processes, etc.) are generalized and argued. The author's approach to the management of human capital in the agrarian sphere is presented on the basis of the paradigm «Knowledge» - «Human capital» - «Enrichment of labour» - «Sustainable development of the agrarian sphere». Elements of human capital, such as conceptual approaches and management models based on the special role of man in an organization, the main purpose, objectives, specific approaches to the diagnosis and evaluation of the value of human capital, features, principles and methods of managing the process have been revealed. In the agrarian sphere, the management of human capital should first of all be carried out by means of competent implementation of management functions at different levels of management within the organization, taking into account the manifestation of external and internal factors (the economic and geographical position of the organization, the motivational structure, the basic characteristics of the staff, its qualifications, health, etc.).

Authors: CHerepanov Arkadii Vladimirovich, Rekhtina Galina Aleksandrovna