ISSN 2070-0288

ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ


Выпуск: № 10, дата публикации: Октябрь 2018 г.
Номер статьи: 3, страницы: 16-21

УДК 338.436.33

doi: 10.32651/2070-0288-2018-10-16-21

ЧЕРЕПУХИН ТИМОФЕЙ

ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ МАЛЫМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНЫХ САНКЦИЙ

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:

ECONOMIC CRISIS, STRATEGY OF MANAGEMENT, AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX, SMALL AGRICULTURAL ENTERPRISES, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС, СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ, АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС, МАЛЫЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

АННОТАЦИЯ:

В статье рассмотрены особые условия ведения малого агробизнеса в период преодоления зарубежных санкций. Внимание проблемам малого сельскохозяйственного бизнеса обусловлено его вкладом в региональный внутренний продукт, его социальной необходимостью и единственной возможностью сохранения сельских территорий. Проведен анализ внутренней и внешней среды сельскохозяйственных предприятий и предложен механизм формирования стратегии управления ими с учетом детерминанты ресурсно-мотивационного потенциала. Выделено четыре типовых адаптивных варианта менеджмента в условиях кризиса в зависимости от предъявляемых целей: сохранение ресурсов; наращивание объемов производства; интеграция; перепрофилирование, ревитализация. Для каждого направления рекомендованы необходимые мероприятия.

АВТОР:

Черепухин Тимофей Юрьеич кандидат экономических наук, доцент кафедры управления и маркетинга, ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина» E-mail: timofey-19@mail.ru


Скачать эту статью прямо сейчас!

Оформить электронную подписку

Размер файла: 0.391 Мб., формат: *.pdf


ENGLISH:

Cherepukhin T.Yu.

FORMATION OF ADAPTIVE APPROACHES TO MANAGEMENT OF THE SMALL AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF THE INTERNATIONAL SANCTIONS

In article special conditions of conducting small agribusiness during overcoming foreign sanctions are considered. Attention to problems of small agricultural business is caused by its contribution to a regional internal product, its social need and the only possibility of preservation of rural territories. The analysis of the internal and external environment of the agricultural enterprises is carried out and the mechanism of formation of strategy of management by them taking into account a determinant of resource and motivational potential is offered. Four standard adaptive options of management in the conditions of crisis depending on the shown purposes are allocated: preservation of resources; increasing production; integration; conversion, revitalization. For each direction necessary actions are recommended.